Как пройти собеседование с менеджером по персоналу

Очень часто некоторые вопросы, которые задает рекрутер на собеседовании кажутся бессмысленными и не нужными.

Многие считают, что их задают вообще от нечего делать, чтобы как-то заполнить паузы в разговоре, или для того чтобы сбить с толку соискателя, хотя обычно это не так.

А порой рекрутер кажется грубым или неадекватным. Бывает и множество других проблем в коммуникации.

Однако, рекрутер также заинтересован в закрытии вакансии как и соискатель, так как от количества закрытых вакансий зависит и месячный бонус, и просто его показатель эффективности, как сотрудника.

Поэтому, нужно быть совершенно не контактным человеком, чтобы совсем не поладить с рекрутером, за исключением случаев, когда представитель компании действительно оказывается некомпетентным или неприятным человеком, но в этом случае стоит задуматься о том, стоит ли вообще в такую компанию идти.

Для эффективной коммуникации с рекрутером нужно придерживаться нескольких принципов.

Быть заодно с ним

Вы заинтересованы в работе, рекрутер в том чтобы закрыть вакансию. Даже если вопросы кажутся глупыми, на них можно дать умные ответы, для того чтобы рекрутеру было проще презентовать Вашу кандидатуру непосредственному руководителю. Например:

— Скажите, если бы Вы плыли на круизном корабле, который потерпел крушение, и вас и ещё нескольких человек прибило к берегу, чтобы вы сделали?

Не правильный ответ:

— Да какое это отношение имеет к вакансии? Попыталась бы отыскать как можно больше коньяка и не просыхала бы до того момента пока нас не спасут.

Правильный ответ:

Экстраполировать должностную инструкцию на гипотетическую ситуацию, к примеру, если Вы претендуете на должность руководителя, то нужно сказать.

— Попыталась бы организовать людей для строительства убежища и подачи сигнала бедствия для того чтобы нас спасли.

«да, этот человек прирожденный руководитель» — удовлетворенно подумает рекрутер, довольный тем, что проективный вопрос принес свои результаты.

Подобные методы всё ещё популярны в HR среде.

Проявить понимание

Самое обидное, что может услышать рекрутер, это что-то вроде следующей фразы: «с вами мы всё равно не сможем пообщаться о моей профессиональной деятельности, потому что вы просто в ней не разбираетесь, позовите ка лучше начальника».

Даже если вы будете на сто процентов правы, ни один рекрутер не пропустит Вас дальше, даже если вакансия будет буквально гореть. И дело не только в банальном самоуважении, но также и в том, что ему не нужен ещё один сотрудник, который ни во что его не будет ставить в компании, и тем самым подрывать его авторитет.

Помочь ему «продать» вашу кандидатуру непосредственному руководителю

Конечно, одна из задач рекрутера максимально объективно представить соискателей внутреннему заказчику — непосредственному руководителю.

Но, ничего не мешает «помочь» ему увидеть Ваши преимущества, особенно если рекрутер не очень опытный.

Для этого в процессе собеседования необходимо максимально подробно узнать о должностных обязанностях, и условиях в которых необходимо будет их исполнять.

Не редко, рекрутеры на собеседовании игнорируют сопоставительный анализ, полагаясь на общее впечатление, и не лишним будет акцентировать его внимание на ключевых моментах.

Под каждую из обязанностей будет неплохо упомянуть один-два конкретных случаев из Вашего предыдущего опыта, когда Вам приходилось заниматься тем же самым, и насколько успешно у Вас это получалось.

К примеру:
— А ещё нужно будет заниматься тревел поддержой.
— О, мой предыдущий гендиректор большую часть жизни тратил на путешествия и развлечения, каждую неделю летал на выходные то в Лас Вегас, то в Амстердам. И он всегда оставался доволен организацией перелетов, трансферов и бронью отелей.

Конечно, нюансов в построении эффективной коммуникации с менеджером по персоналу гораздо больше, но этого минимума вполне хватит на то чтобы произвести первое хорошее впечатление.